Hvordan små bedrifter kan overvinne frykten for delegasjon?

Hvordan små bedrifter kan overvinne frykten for delegasjon?

tomme for tomme. . . ett skritt av gangen. Det er skremmende og mange bedriftseiere gjør den feilen å tro at de vil komme til å delegere flere oppgaver "når denne klienten er betjent", "neste år", "etter at vi overstiger $ x i inntekter." Stor tabbe. Det er bare én gang for å begynne å implementere delegasjon praksis i våre virksomheter og at tiden er NÅ. Ikke skremme deg ut av den tro at dette er noe som du må takle i sin helhet i ett slag. I stedet, ta det ett skritt av gangen, og før du vet ordet av det, vil du bli overrasket med results.Here er noen tips for å hjelpe deg å lette din vei inn i det: 1. Begynn i det små. Akkurat nå . . . i dag. Velg en liten del av virksomheten som du vil delegere til noen andre. Betydningen av oppgave eller ansvar er ikke viktig i øyeblikket. I stedet fokuserer på prosessen. Du kan ikke velge noe for liten. Bare plukke noe og få moving.2. Lag dine forventninger klart. Du vet hvordan du ville gjøre noe fordi du er eier og du bryr deg mer enn alle som arbeider for du noensinne vil vare. Derfor diskutere denne nye delegert oppgaven i detalj med personen (e) du har valgt. Gjør din forventninger krystallklart. Deretter følger opp og forventer at deres resultater - ofte i starten, så til slutt, sjelden men tilfeldig. Husk denne setningen: "Du får du inspisere, ikke hva du forventer." Du kan ikke delegere og glemme. . . dette aldri works.3. Skriv det ned. Dine forventninger og opplæring vil etter hvert svekkes i fordypningene for ditt ansattes sinn. Du vil huske samtalen annerledes enn de vil. For hver dag dette gapet vil vokse. Unngå dette ved å lage en prosedyre som dekker ikke bare trinnene til prosedyren at de utfører, men også generell veiledning (advarsler, erfaringer, startbetingelser, eksepsjonelle omstendigheter, handlingsalternativer, og viktigst... .Da Å søke assistanse) 4. Delegere HVA ikke hvordan. Etter at du har eksperimentert med suksess, for å delegere noen veldig grunnleggende oppgaver, prøve deg på å delegere "resultater" ikke en "prosedyre.". Du vil bli amaze på hva folk kommer opp med hvis de er bemyndiget til å fylle ut feltene i løsningen. For eksempel, hvis salget målet er 1000 enheter per uke. Prøv å delegere dette resultatet til en betrodd medarbeider, i stedet for å delegere prosedyren som du tidligere har brukt for å sikre at du møtte den goal.Never glemme at du aldri vil komme til fjelltoppen av småbedrifter suksess uten drapet voldsom drage av delegering. Videre er denne kampen ikke en sprint. . . det er en maraton. Ta de første skritt i dag.