Hva er fordelene og ulempene med bedriftens sykehus

Hva er fordelene og ulempene med bedriftens sykehus

Lalit Mohan Rana Fra Sapnawat Village of Distt Ghaziabd Says - Foretaks sykehusene i Helse

Medarbeidere helsekontroll

Pediatrisk Work-Up

Gynaec Work Up

diabetiker Work-Up

Nedsatt Work-Up

Cardiac Work-Up

Chest Sykdommer Work-Up

Oncology Work-Up

Ortopedisk Work-Up

Geriatrisk Work-Up

diagnose~~POS=TRUNC
SYKEHUS drives etter forretningsmessige linjer med overskudd som det primære målet, og selvfølgelig notert også - bedrifts sykehus - er et par tiår gamle i India.The udekket etterspørsel etter gode helsetjenester i India sammen med den økende muligheter for å øke ressurser gjennom kapitalmarkedet satt av noen sykehusprosjekter i det siste tiåret. Noen år og mange skuffelser senere, er det spørsmål om et sykehus kjøre på rent forretningsområdene vil overleve på all.One suksesshistorie er Apollo Sykehus Enterprises. Men suksessen har kommet på bakgrunn av svikt i noen andre høyprofilerte prosjekter. Sperring et par mindre sykehus og de som er en divisjon av multi-business selskap, er prognosen bad.To ta en titt på levedyktigheten av bedriftens sykehus og deres investeringsutsikter, kan det være nødvendig å trekke lærdom fra prosjektene som skuffet sikret potentialThe marginal nærvær av regjeringen i helsevesenet lar døren stå åpen for alternative leverandører. India tilbringer omtrent 0,7 prosent av sitt bruttonasjonalprodukt på folkehelsen mot et gjennomsnitt på 0,9 prosent av BNP for lavinntektsland. Verdensgjennomsnittet er 3,2 prosent av GDP.Financial nød synes å være den dominerende tema i enhver diskusjon om tilstanden i statsfinansene, og med dramatiske endringer usannsynlig i overskuelig fremtid, er private helseorganisasjoner bundet til å vokse. Annet enn det kalde faktum av marginal nærvær i helsevesenet levering, statlige sentre er likevel ikke folkets valg. Når det er mulig, pasienter synes å velge private helsetjenester providers.Corporate sykehus, med sin høyprofilerte og profitt-drevet tilnærming, ligger hovedsakelig i urbane sentra. En annen dimensjon av urbane områder er det relativt høy forekomst av institusjonell støtte for den enkeltes behov for helsetjenester. Apollo, for eksempel, har tie-ups med en rekke bedrifter for å ta vare på helsetjenester behovene til sine ansatte. Og bruk av private helseforsikring selskaper er sannsynlig å være forutinntatt mot urbane områder, i alle fall i første omgang. Disse forholdene taler for at det er plass for ulike typer private leverandører av helsetjenester i India.Technology i medisin og kostnads ​​factorOver de siste par tiårene framdriften i informasjonsteknologi og bildebehandling har hatt en stor innvirkning på medisin. Avansert diagnostisk utstyr er tilgjengelig som i stor grad hjelpe legene vurdere plager. Diagnostisk utstyr som CT (computertomografi) som kombinerer IT med bildebehandlingsteknologi har blitt vanlig. Dr P. C. Reddy, styreformann, Apollo Sykehus Prises, anslår at det er rundt 2000 CT-skanning i landet fra sidestykke to tiår siden. CT-skanning er nå å finne i store mengder, selv i mindre urbane centres.Sophisticated diagnostisk utstyr har hatt en stor positiv innvirkning på praksisen av medisin, selv om kostnadene ved å installere dem er ganske høy. Og gitt den raske utviklingen i teknologi, er sannsynligheten for foreldelse er høy. Kostnaden for stadig oppgradering diagnostisk utstyr er tung - en faktor som ser ut til å ha en spilt en rolle i å skyve bedrifts sykehus fløt i det siste tiåret i tunge debt.Heavy gjeld i sin tur fører til en ond sirkel av sykehus lading heftily for diagnostikk for å dekke rentekostnader. Men dette kan påvirke hvor ofte disse diagnostikk brukes. Resultatet er at inntektene som genereres kan rett og slett ikke være nok til å dekke kostnadene for lån. For eksempel, et par år siden, Tamilnad Hospital - som ligger i nærheten av Chennai - måtte betale en rente kostnad på Rs 14 crore når den totale inntekten var Rs 11 crore.Other disappointmentsDiagnostics er en kostbar affære, men det har ikke vært eneste grunnen for sykehusprosjekter snu unviable. Et annet sviktende har vært ulovlig avledning av midler. Dette problemet har såret en rekke selskaper som hevet offentlige penger i begynnelsen av 1990 med et bestemt mål. Til tider ble pengene viderekoblet til andre formål og anledninger til å betale for oppblåst prosjekt cost.An industri observatør foreslår en annen årsak til sykehusprosjektet sviktende: Mål i konflikt med prinsippet om en kommersiell venture. Selskaps sykehus som ble forfremmet til å oppfylle en stor visjon og bare fordi noen hadde en drøm og et stykke land, men ble ikke støttet av nøye planlegging, har failed.Debt, den avgjørende ingredientA se på regnskapet av bedriftens sykehus indikerer at vanlig problem var den høye gjeldskomponenten. Sykehus er lang svangerskap prosjekter. Derfor er kritisk til deres success.The ideell blanding den rette blandingen av gjeld og eide fond kan man bare gjette. En bransje observatør mener at hvis mer enn en tredjedel av sykehuset prosjektkostnadene skulle bli finansiert av lån, mot eide fond, ville levedyktigheten være i doubt.A titt på Apollo finansieringsmønster er interessant. På begynnelsen av 1990-tallet, den lånte Rs 2 for hver rupi eide fond. På den tiden har selskapets rentebetaling var om lag 13 prosent av sin inntekt, langt høyere enn de topp-rung selskaper over andre sektorer. I 2000 hadde Apollo redusert lånt kapital til 50 paise for hver rupi av sine eide fond. Samtidig rentekostnaden hadde falt til om lag 6 prosent av sin inntekt. Hvis Apollo ikke hadde kontrollert sine innlån, kan selskapet ha gått veien for andre katastrofale sykehus projects.Are bedrifts sykehus levedyktig? Den ubehagelige opplevelsen investorer kan ha hatt med noen bedrifts sykehus fremmet i det siste tiåret kan godt provosere spørsmålet. Finansinstitusjoner synes å være å tenke på de samme linjene - ICICI antas å ha stoppet utlån til sykehusprosjekter. Og ikke bare investorer, en lege å kjøre en vellykket samfunn sykehus stiller det samme spørsmålet. Begrunnelsen er at i indisk sammenheng - å se på pasientens evne til å betale, og andre kostnader - behovet for å inkludere tilbakebetaling kostnader til låntakere i sykehusets kostnader kan gjengi prosjektet unviable.Apollo kan være et eksempel på en bedrifts sykehus som har lykkes. Det er imidlertid et åpent spørsmål om Apollo suksess vil bli replikert. Det er noen slående likheter mellom bedriftens sykehus og andre virksomheter som fremmes samtidig ved å heve offentlige penger. De mest opplagte er dårlig unnfanget prosjekter basert på urealistiske forutsetninger og mangel på ansvarlighet. Historien gjentok seg i andre sektorer, særlig stål. Mange dotcom ventures kan gå ned den samme stien too.Take bort disse vanlige svakhetene, kan bedriftens sykehusene ikke være en unviable forslag hvis de er basert på fornuftige forutsetninger og styres rasjonelt. Hvis det ikke er intern impuls til å gjøre det, kan det snart være noen fra utsiden: Privat helseforsikring companies.Implication helse insuranceThe lavt nivå av helse-dekning i India tyder på at forsikringsselskapene har et enormt potensial. Suksessen til forsikringsselskaper vil hengslene på å holde et stramt bånd på kostnadene for helsetjenester levering. En slik stram sjekk er sannsynlig å drive bedrifts sykehus mot mer effektiv funksjon. Ved deres evne til å lede eller distribuere big business, forsikringsselskaper vil sannsynligvis ha innflytelse til å dytte sykehusene til å kjøre et stramt operation.As den erfaring i USA viser, den økende betydningen av forsikring eller helse vedlikehold organisasjoner (hmos) ikke nødvendigvis garantere et system uten problemer. Disse organisasjonene ser ut til å skape et unikt sett med problemer. Men hva synes nesten sikkert er at framveksten av private helseforsikringer vil stramme til skruene på bedriftens sykehus og dermed dytte dem mot større efficiency.Till slik tid, kan investorene vurdere å unngå en eksponering til bedriftens sykehus.