Kapasitetsplanlegging på Arnold Palmer Hospital case study?
Kapasitetsplanlegging på Arnold Palmer Hospital case study?
Case Study kapasitetsplanlegging på Arnold Palmer Hospitaljanuar 52011--
Arnold Palmer Hospital
< b> Arnold Palmer Hospital
"A Very Special baby"
Samtaler i slutten av 1970-tallet mellom barneleger Andrew Townes Jr, MD, Ben Guedes, MD, og Colin Condron, MD, førte til beslutningen om flere år senere for å bygge det som har blitt den eneste helseinstitusjon dedikert utelukkende til omsorg for barn og kvinner i Sørøst. "Vi startet med å danne Medical Foundation of Greater Orlando Barnas i februar 1980," forklarer Dr. Townes. "Dommer Joseph Durocher utarbeidet de første vedtektene." Etter bare to møter, gruppen skiftet navn til Barnas Hospital Foundation og lagt leger Charles Prisen, MD, Richard signataren, MD, Stanley Hånd, MD, Arthur Raptoulis, MD, Joseph Chiaro, MD, Jack Facundus, MD, Ronald David , MD, og Michael Pollack, MD. James Page, Jr., donert sine tjenester som bedrifts attorney.All lovet $ 1000 hver til å betale for en mulighetsstudie. Dessverre var ikke nok penger hevet. Gruppen talt Ross Laboratories, som spesialiserer seg på barn og fødselshjelp helseprodukter, for å gjennomføre studiet og absorbere $ 40,000 kostnaden. En av de tingene de sa er at spesielle tjenester for kvinner, så vel som barn, bør inkluderes for å gjøre sykehuset mer vellykket. "Om den tiden ORMC hørte hva vi hadde i tankene, og bestemte seg for at de ville gjøre det," sier Dr. Townes.Renowned golfer Arnold Palmer, fast knyttet til Orlando-området av 1980-tallet, var på utkikk etter en veldedighet for å støtte da han ble kontaktet av ORMC. "Arnold var pågående at det er topp kvalitet på alle måter," sier Rex McPherson. "Det er en nytelse å se hva som er oppnådd. Dette sykehuset er et møysommelig arbeid på den delen av mange mennesker. Før vi åpnet det nye sykehuset, måtte vi sende barna til, Miami, hvor som helst, fordi det var ingen barnesykehus her. " Kapasitetsplanlegging på Arnold Palmer Hospital
Siden åpningsdagen Arnold Palmer sykehuset har opplevd en eksplosiv vekst i etterspørselen etter IT-tjenester .one av bare SISX sykehus i USA for å spesialisere seg i grua brydde seg i over 1500000 pasientene som kommer til Orlando anlegget fra alle 50 stater og mer enn 100 countries.with pasienttilfredshetsskår i topp 10% av amerikanske sykehus kartlagt over 95% av pasientene vil anbefale sykehuset til andre av Arnold Palmer sykehusets hovedfokus er levering av babyer. opprinnelig bygget med 281 senger og kapasitet for 6500 fødsler per år. sykehuset stadig nærmet og deretter gått 10000 births.With fortsatt befolkningsvekst i sitt markedsområde som serverer 18 sentrale Florida fylker. Arnold Palmer sykehuset var å levere tilsvarende en barnehage klasse av babyer hver dag og fortsatt ikke møte etterspørselen. støttes med betydelig ekstra demografisk analyse. Med fortsatt befolkningsvekst i sitt markedsområde sykehuset var klar til å gå videre med en kapasitetsutvidelse plan og nye 11 etasjers sykehusbygningen over steet fra de eksisterende facility.Thirty-fem planleggingsteam ble etablert for å studere slike spørsmål som (1) bestemt prognoser (2) tjenester som ville overføre til det nye anlegget (3) tjenester som ville forbli i det eksisterende anlegget (4) bemanning behov (5) kapitalutstyr (6) proforma regnskapsdata og (7) forskriftskravet .Ultimately Arnold palmer sykehuset var klar til å gå videre med budsjett på $ 100 millioner og en forpliktelse til tillegg 150beds. Men gitt vekst i det sentrale Florida regionen .Swanson besluttet å utvide sykehuset i scenen; de to øverste etasjene ville være tomme interiør ( "skall") skal være ferdig ved senere tidspunkt, og fjerde- gulvet operasjons t rom kan bli doblet i størrelse når det trengs. "Med det nye anlegget på plass, er vi nå i stand til å håndtere opptil 16.000 fødsler per år", sier Swanson.
1. Gitt kapasitetsplanlegging diskusjon i testen hva tilnærmingen blir tatt av Arnold planer Hospital mot matchende kapasitet til å kreve?
A.
Ledende strategi
Ledelse fører kapasitet i periodisk trinn. Ledelsen kan også legge til nok kapasitet i en periode for å håndtere forventet etterspørsel etter flere perioder.
B. Lag strategi
Her forvaltning etterslep (jager) etterspørselen
C. Gaffel Strategi
Her ledelsen benytter intervaller gjennomsnittlig kapasitet til å skreve etterspørsel
Arnold planer Hospital ta skreve Strategi mot matchende kapasitet til å kreve? 2. Hva slags store endringer kan skje i Arnold planer Hospital krav prognose som ville forlate sykehuset med en underutilized anlegget (nemlig hva er risikoen forbundet med kapasitet avgjørelsen?
Hva slags store endringer kan skje i Arnold Palmer sykehus 'etterspørsel prognose som ville forlate sykehuset med en underutilized anlegget (nemlig hva er risikoen forbundet med denne kapasiteten beslutning)? Endring i kapasitet vil ha salg og kontantstrøm implikasjoner, det har også kvalitet, supply chain, menneskelige ressurs, og vedlikeholds implikasjoner. Alt må vurderes for å unngå eventuelle fremtidige sviktende eller synkende i inntekter, noe som ville være oppstått ved dårlig decision.To unngå risiko er det fire spesielle hensyn for god kapasitet beslutning 1. Forecast etterspørsel nøyaktig hvor en presisjonsstudie må være forberedt før du påfører den nye planen, som studerer spesifikke spørsmål som • Tjenester som ville overføre til det nye anlegget • Tjenester som ville forbli i det eksisterende anlegget • Ansettelse trenger • Capital utstyr • Proforma regnskapsdata • Myndighetenes krav disse tingene hvis anses som vil føre til god decision.2. Forstå teknologi og kapasitet tilvekst. Etter å bestemme volumet, kan teknologien avgjørelse bli hjulpet ved analyse av kostnader, menneskelige ressurser som kreves og kvalitet. 3. Finn optimal drift størrelse, hvor trinn teknologi og kapasitet ofte diktere en optimal størrelse for et anlegg. 4. Bygg for endring. I vår hektiske verden, endringen er uunngåelig, så bygninger og utstyr skal utformes med modifikasjoner i tankene å imøtekomme fremtidige endringer. Som en konklusjon, vil eventuelle endringer i følgende faktorer påvirker etterspørselen • Teknologi Konkurrenter • Bygge restriksjoner • Kapitalkostnad • menneskelige ressursen alternativer • Forskrift 3. Bruk regresjonsanalyse prognoser det punktet hvor Swanson trenger å "bygge ut" de to øverste etasjene i det nye bygget. nemlig når etterspørselen vil overstige 16.000 fødsler.
= a + bx
= = 9650,35
< b>
= a + bx X = 16000 fødsler = 0,001395 + 1988,03 x 16 000 = 2010,36 etterspørselen vil overstige 16.000 fødsler i løpet av 2010.